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        賽邦新聞

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        賽邦石化董事長攜員工前往玫德座談學習!發布時間:2021-05-24    瀏覽次數:

        4月26日,民營企業高質量發展服務隊天橋二隊帶領服務企業濟南賽邦石油化學有限公司拜訪玫德集團。

        "玫德集團有限公司始建于1961年,是國家級企業技術中心,公司先后榮獲世界五金制品行業五百強中國第一名、中國工業行業排頭兵企業、國家企業信用AAA級、中國輕工業百強企業、山東省第三批創新型企業等400多項榮譽,是全球管道流體配件和電力金具鑄鐵件知名生產商。

        濟南賽邦石油化學有限公司是一家恰逢轉型高速發展的企業,目前正在圍繞自主經營制度創新開展工作。在座談會上賽邦公司負責人表示研閱了原董事長孔祥存的《玫德瑪鋼十九年》等著作,對玫德公司的發展歷程和取得的巨大成就非常敬佩并大受啟發,希望就企業管理、員工激勵、銷售模式等問題向玫德集團請教學習。

        玫德集團財務總監郭孟龍對服務隊一行和賽邦表示了歡迎,對服務隊急企業之所急,想企業之所想的工作態度表示贊許,并對賽邦提出的問題一一解答。

        為適應發展需要,玫德更新管理理念,創新管理機制,改進管理方式,強化內部管理,落實培訓戰略,取得顯著效果。實施了動態股權激勵機制,干部持動態風險股,一線工人持突出貢獻股。一是制定工作標準。濟南玫德對 691 個崗位名稱進行了評審規范,完成了所有相同崗位工作標準的整合, 實現了工作標準的統一。工作標準各模塊的管理責任,劃分到對應的 職能部門,實現了歸口管理。二是制定培訓戰略。通過對全球形勢、全局戰略、全面發展的 深層思考,將培訓上升為公司戰略。走出去,請進來,缺什么,補什么, 邊理論,邊實踐,誰緊急,誰先學。培訓工作常態化、規范化、持續化。三是制定新方法論。緊緊把握管理創新的新趨勢、新要求、新常態,把創新滲透于管理整個過程。TPM、流程管理、PDCA、項目管理新方法論快速推進,支撐發展。過去憑借經驗和機會進入管理團隊,現在是用方法論進入管理團隊。



        前期服務隊根據企業需求,精心策劃,牽線搭橋。此次玫德之行帶領企業“走出去”進行跨區交流考察,幫助企業開拓了發展思路,解決了發展困惑,需求了合作空間,為企業轉型升級搭建了平臺。賽邦企業負責人劉永昌表示求有所得,學有所成,收獲滿滿。

        在今后工作中,服務隊將繼續精準把握企業需求,發揮平臺作用,整合優秀資源,為推進民營企業高質量發展作出努力,體現服務隊擔當。


        關鍵詞: 潤滑油 賽邦 玫德

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